近日，沙特贾富拉PKG6项目部正式向沙特阿美公司移交了最大单体结构建筑——行政大楼以及消防楼、安保楼等重要建筑物。这不仅标志着项目建设迈入新阶段，也浓缩了项目团队三年来攻坚克难、锐意进取的奋斗历程。

项目启动即冲锋，三年奋战显担当。2022年6月，项目团队初抵沙特东部省贾富拉沙漠，从无到有完成营地建设、办公区投用和主体工程动工。2022年9月11日召开动员会，15日正式开工，吹响了项目冲锋号。高温酷暑、风沙肆虐、基础薄弱，一连串挑战接踵而至，但项目部以“跑步进场”的作风迎难而上。特别是2024年10月贾富拉三期项目中标后，PKG6项目管理团队开始兼顾两个项目的工作，领导班子成员身兼数职，包保施工区，部门工作量直接翻倍，但团队中没有一个人叫苦埋怨，都在默默坚守岗位，全力推进项目进展。

本土化管理扎根落地，打造中沙融合团队。面对沙特严格的本土化用工政策，项目部全力推进本地人才引进与培养：一方面，严格落实沙化比例，积极雇佣沙特本地工人；另一方面，联合沙特工程与石油高等科技学院开设技能培训班，定向培养一批合格技术工人，形成了“引进+育才”的双轮驱动模式。2024年度获得了“沙化贡献”荣誉奖。

同时，充分尊重多元文化，营地建设中设置阿拉伯、印巴食堂及祈祷室，宿舍按宗教信仰合理分区，营造了和谐包容的工作生活环境，让中外员工拧成一股绳。

中方高管报批提速，管理能力持续提升。沙特阿美标准以严苛著称，为提高履约质量、降低外籍依赖，项目部主动对接报批机制，积极推动中方关键岗位本地化审批。目前，项目领导班子成员均获得阿美关键岗位报批通过，中方管理人员关键岗位总体报批比例超过50%。这一举措不仅夯实了团队管理基础，也为后续项目持续履约提供了人才保障。

培养青年人才，打造成长“快车道”。面对项目长期性与复合性任务压力，项目部坚持“以干促学、以老带新”的人才成长路径，推行“中方外籍双导师”，‘‘见习副主任’’等人才培养制度，为新入职大学生配备业务和生活两位导师，帮助年轻人快速适应海外环境，提升语言能力与岗位技能，快速成长为中坚力量。

攻坚建设主战场，两场胜利开新局。一方面，以真抓实干保履约，面对设计图纸变更、阿美短名单物资供应瓶颈等问题，项目部优化流程、合理调配，确保高质量推进项目履约。实现2025年5月30日行政大楼通电，8月4日顺利移交，成为项目履约标志性成果，连续两年被电建集团评为中东北非区域履约排名前5％的优秀履约项目。

另一方面，奋勇拼搏赢得市场：凭借高标准履约表现，PKG6项目团队参与贾富拉后续市场开发投标，连续斩获贾富拉二期利雅思项目与贾富拉三期天然气压缩厂土建项目，中标金额接近30亿人民币。实现“项目履约与市场开拓”双丰收，树立了中国水电在沙特阿美油气市场的品牌形象。

安全底线不动摇，全程精细化管控。安全工作贯穿施工始终。无论是大型混凝土浇筑、电气安装，还是路灯施工、装饰细节，项目部坚持“责任到人、监督到岗”，建立常态化督查机制。迄今，项目累计获阿美颁发安全奖项25项次，真正做到“零事故、零伤害”的目标，并于2024年获评阿美所有在建项目安全技术合规亚军荣誉。

贾富拉多个建筑物的顺利移交，是项目团队三年苦干实干的结晶，更是中国企业践行“一带一路”倡议、服务“沙特2030愿景”的缩影。接下来，项目部将以更加坚定的姿态持续深耕沙特市场，为推动中国企业国际化发展贡献更多智慧与力量。