擘画新篇振士气，砥砺奋进正当时。近日，赣江尾闾总包部召开学习传达工程局2025年年中工作会精神会议，根据工程局“坚决抓好亏损治理”“坚决抓好成本管控”等工作要求，重点部署了下半年项目履约、亏损治理、成本管控和团队建设等工作。总包部各单位将会议部署转换为破局攻坚的实干动力，高度重视成本管控和对上计量工作，以“闲不得、等不得、拖不得”的心态，转变作风，迎难而上，做到对上“颗粒归仓”，对下“严格把关”，确保年度任务目标顺利完成。

放眼赣江尾闾工地现场，机器轰鸣澎湃有力，工人干得热火朝天。截至7月底，赣江尾闾项目完成混凝土浇筑18.01万方、PHC管桩6.75万米。南支枢纽、北支枢纽、中支枢纽及库区防护工程安全运行，主支枢纽二期工程泄水闸结构混凝土浇筑完成62%，附属结构混凝土浇筑完成15%；左岸连接段挡墙混凝土浇筑完成63%；左岸鱼道单轴搅拌桩基础完成45%，计划12月31日二期工程泄水闸10座闸墩全线封顶。抚河尾闾项目塔城枢纽、八字脑闸、水系连通工程完成全部主体结构施工，全面进入附属结构施工，计划于9月底完成竣工验收。

“实”是抓履约，把“干”体现在建强履约主体上。赣江尾闾工程是承建南昌市“一号工程”，受到社会各界的高度关注。总包部将强化进度管控，加速推进主支枢纽二期剩余工作面，确保混凝土连续浇筑；紧盯E型挡墙、1#闸墩封顶、交通桥T梁及钢箱梁安装等关键线路，力保8月底首个闸墩封顶、12月底闸墩全线封顶；加强二期工程金属结构加工制作协调，保障按期进场安装。筑牢防洪度汛安全防线，严格执行领导带班制度和巡查制度。狠抓项目收尾与完工验收，加快抚河尾闾项目竣工图绘制和竣工资料整编；合理规划档案验收，动态管理验评资料；高效推进对上结算办理。

“实”是筑质量，把“干”体现在打造质量标准上。赣江尾闾工程致力于“打造水利工程行业质量标杆工程”，江西省委常委、南昌市委书记多次现场督导质量，要求“赣江尾闾百年工程要经得起岁月检验、配得上时代托付”，项目在质量提升上秉持工匠精神，一丝不苟、精益求精，将质量管控再升级，以质量标准为底线，深化现场精细化管理，紧盯混凝土外观质量与混凝土温控防裂，力促QC成果、工法、专利数量再上台阶，积极申报省级样板工地。以创新为引擎，以细节为抓手，驱动水利工程品质升级。

“实”是保安全，把“干”体现在坚守安全防线上。持续推进“安全示范班组”动态考核与标准化建设，将班前交底、班中巡查、班后总结纳入考核。每月开展评比，组织经验交流，按“人机料法环”五要素复核，提升班组安全管理水平。针对高温及特殊工况，持续落实 “三防三控”，开展高风险环节 “隐患清零”，台账销号管理。完善风险分级制度，科学评估风险并制定管控措施。利用信息化手段实时预警，全链条分析历史安全问题，针对性制定处置方案，以严格考核推动落实，全力实现全年“零事故”。

“实”是控成本，把“干”体现在推进计量回款上。采取一系列举措加大“已干未结”项目计量回款力度。提前布局整体施工图预算争议对审，清理漏错报，及时编报剩余预算，高效推进预算落地。做实二次经营创效，按计划推进创效专项专题，完善材料证据链，运用内外部资源推动事项落地。加强沟通延长保证金期限，优化资金资产效能，降低诉讼风险。每月梳理并压缩自聘劳务（临时工）数量，持续推进富余职工分流和替代辅助工种岗位，加强自有产业工人队伍建设。每月召开施工租赁设备梳理会，及时退租或调整租赁方式，确保租赁设备高效利用。加快废旧物资与闲置资产处置，提升流动性，严控采购计划，压降采购成本，大力抓实材料领耗用、设备租赁的现场管控。

“实”是聚合力，把“干”体现在提升管理效率上。持续落实“三级会议”督导机制（月度重点工作交账会、专项工作推进会、进度协调会）。每月召开重点工作交账会，不断更新月重点工作清单、近期对上计量重点工作清单、签证及索赔清单、暂估价项目进度清单、竣工资料整编清单、水保环保签证台账等13类2081条清单内容，每周推进，责任到人，形成“目标→清单→考核”的闭环管理体系。充分调动全员主动性创造性，优化党员突击队管理，围绕重大节点精准设立攻坚任务。强力推进“党建全链赋能”工程，打造“党建+”安全生产、技术创新、质量创优、亏损治理等特色载体。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。赣江尾闾总包部全体干部职工在一线继续发扬“咬定青山不放松”的实干精神，锚定战略任务，敢打敢拼、善作善成，将全部精力聚焦在“实干”之上，坚决完成年度目标任务，给工程局交上满意的“期末答卷”。